Leadershipstatement III: Cut The Dull Bits

In een personal leadership statement formuleer je een eigen missie. Je vertelt hoe jouw leiderschap het verschil gaat maken. Storytelling helpt je zo’n statement vorm te geven. Je vertelt je (potentiële) volgers een overtuigend verhaal. En zo’n verhaal heeft een aantal pijlers. In deze blog kijk ik naar de derde van vier verhaalelementen: transformatie.

• • •

Bouwstenen & Leadership Statement (deel 2) Mensen in beweging krijgen (Obi-Wan style)

In een personal leadership statement formuleer je een persoonlijke missie. Je vertelt hoe jij het verschil gaat maken. Storydesign, een onderdeel van storytelling, kan je helpen zo’n statement vorm te geven.
Vanuit een verhaalperspectief leg je met je statement de basis voor een scenario. Een scenario kent een aantal pijlers en in deze blog kijken we naar de tweede van vier: de handeling.

• • •

Design for Presentation

Twee achtereenvolgende jaren gaf ik op de Wageningen University een gastcollege aan  studenten landschapsarchitectuur over het presenteren van het ontwerp. Hoewel deze masterclasses op zichzelf vaak leuk en inspirerend waren, worstelden studenten met het vertalen van hun maquette naar taal en een lineaire presentatie.
De derde keer pakten we het anders aan: In plaats van ontwerp-opdracht met presentatie gaven we studenten een presentatieopdracht waarvoor ze een ontwerp moesten maken.

• • •

Een herinnering bij elkaar rapen

Aan het eind van een leiderschapstraining bij Fokker werd mij gevraagd hoe de reis, die de deelnemers hadden afgelegd, op de slotdag zichtbaar kon worden gemaakt . “Ik wil een boekje maken voor de deelnemers over het afgelopen jaar,” zei de verantwoordelijke manager, “Maar  daar moet dan wel een mooie lijn in.”
“Het maakt niet uit of je een boekje maakt, een filmpje of een verhaal,” zei ik. “Maar jij moet het niet maken, dan moeten ze zelf doen.”

• • •